С проблемами управления рисками страховые компании сталкиваются с давних пор, однако до недавнего времени этими вопросами традиционно занимались актуарии и андеррайтеры.
С начала 90-х годов можно говорить о риск - менеджменте как о вполне сложившемся новом самостоятельном направлении. Факторами, способствующими повышению роли риск - менеджмента явились глобализация финансовых рынков, рост конкуренции, стремительный рост сложности социальных, производственных, технологических процессов.
В нашей Компании Департамент управления рисками и внутреннего контроля был создан в июле 2008 года с целью формирования и внедрения системы управления рисками и внутреннего контроля.
Главной целью деятельности департамента представляется осуществление риск-менеджмента на уровне всей компании, охватывая все стороны как страховой, так и инвестиционной деятельности.
Основными задачами являются:- обеспечение реализации Компанией долгосрочных целей рентабельности, финансовой устойчивости и поддержания надежной системы финансовой и управленческой отчетности, способствующая соблюдению законодательства Республики Казахстан, политик Компании, внутренних правил и процедур;
- выявление и анализ всех рисков, которые возникают в Компании в процессе деятельности;
- обеспечение своевременной идентификации, оценки и принятия мер по минимизации рисков, возникающих в ходе деятельности Общества;
- разрешение конфликтов интересов, возникающих в процессе деятельности Общества в части управления рисками;
- создание подсистемы отслеживания рисков на стадии возникновения негативной тенденции, а также подсистемы быстрого и адекватного реагирования, направленной на предотвращение или минимизацию риска;
- укрепление деловой репутации в Казахстане и за рубежом.
Директор Департамента управления рисками и внутреннего контроля
|
